查看详情>> 人力资源、人力资本等概念介绍； 人力资源管理在企业管理中的作用和意义； 人力资源管理的三阶段； 人力资源规划如何进行制定； 招聘选拔技术操作实战； （一）、简历分析 1、简历分析的流程 2、简历分析中需要注意的问题； 3、简历实战模拟训练； （二）、结构化面试 1、结构化面试的基本内容； 2、结构化面谈必须避免的问题 3、结构化面谈提问的几个基本技巧； 4、结构化面谈需要掌握的七个关键点； 5、结构化面谈评价的维度； 6、小组实战模拟实训 （三）、无领导小组 1、无领导小组的概念； 2、无领导小组讨论试题的形式； 3、无领导小组讨论小组的要求； 4、无领导小组讨论评价的维度； 5、无领导小组讨论特点的分析； 6、无领导小组实战模拟训练；（四）公文筐评价技术 1、公文筐评价技术的基本概念 2、公文筐测量的维度分析； 3、公文筐提问的方法及要点； 4、公文筐文件安排技巧及注意的问题； 5、公文筐实战模拟训练 六、培训体系建设 1、培训需求分析； 2、培训计划如何制定； 3、培训规章制度如何制定； 4、培训供应商的选择 5、培训费用如何控制； 6、培训总结报告如何撰写； 七、绩效管理建设 1、绩效指标信息如何收集； 2、绩效合同如何制定； 3、绩效指标如何设置； 4、绩效考评的常见典型方法； 5、绩效沟通如何进行以及需要注意的问题； 6、绩效评估如何进行； 八、薪酬福利管理 1、薪酬如何进行预算； 2、当前企业薪酬管理中存在的典型问题 3、薪酬设计的总体思想； 4、典型薪酬制度介绍； 5、工作分析与工作评价； 6、薪酬体系如何设计 九、劳动关系 1、未签订劳动合同的双倍工资； 2、无固定期限劳动的操作实务； 3、加班、值班操作实务； 4、女职工保护操作实务； 5、工伤的操作实务； 6、调岗调薪的操作实务 7、劳动关系解除或终止的操作实务； 8、经济补偿金、经济赔偿金、代通知金、违约金等计算方式。 9、解除劳动关系的后义务实务。

查看详情>> 班组长在企业中的作用和地位； 班组长如何有效的开展工作； 如何进行有效沟通 有效沟通技巧 有效沟通的肢体语言 高效沟通的基本流程 怎样与下属、同事、上司、客户进行沟通 在沟通中需要注意的细节 冲突管理 四、6S标准化建设 为何要实施6S标准化管理 整理 整顿 清洁 安全 清扫 素养 授权管理 授权管理的基础 授权管理的技巧 授权管理过程中需要注意的问题

查看详情>> 认识企业的DNA； 企业文化在国际和国内的现状； 企业文化的基本内涵和要素； 企业文化的内容； 企业文化在中国存在的问题和原因； 现代企业文化建设的内容和原则； 国际国内企业文化相关案例； 企业为什么要导入企业文化； 企业文化三大体系构建； 如何建立企业文化； 企业文化落地的方法和途径选项； 企业文化在实施过程中应注意的问题； 企业文化制度建设中需要注意的问题； 企业文化如何与企业管理制度相结合； 注：需要提供的设备和材料以及注意事项： 白板纸 10张； 白板笔 5纸 （最好颜色各不同） 即时便签贴 分小组讨论使用； 笔记本电脑 投影仪 桌椅摆放按照小组式

查看详情>> 人力资源、人力资本价值理论的基本概念； 人力资源管理在企业中的作用和地位； 人事管理、人力资源管理与人力资源战略管理 企业选人的评价技术 简历分析 1、简历分析的流程 2、简历分析中需要注意的问题； 3、简历实战模拟训练； 结构化面试 1、结构化面试的基本内容； 2、结构化面谈必须避免的问题 3、结构化面谈提问的几个基本技巧； 4、结构化面谈需要掌握的七个关键点； 5、结构化面谈评价的维度； 6、小组实战模拟实训 无领导小组 1、无领导小组的概念； 2、无领导小组讨论试题的形式； 3、无领导小组讨论小组的要求； 4、无领导小组讨论评价的维度； 5、无领导小组讨论特点的分析； 6、无领导小组实战模拟训练； 公文筐评价技术 1、公文筐评价技术的基本概念 2、公文筐测量的维度分析； 3、公文筐提问的方法及要点； 4、公文筐文件安排技巧及注意的问题； 5、公文筐实战模拟训练 即席演讲 1、即席演讲的维度设计 2、即席演讲过程中注意事项； 背景调查技术以及注意的问题； 笔试试题出题的方法和注意的问题 绩效指标、权重设置 1、绩效考核指标的设计 （1）、绩效考核指标的分类 （2）、绩效考核指标的来源 绩效考核指标体系的设计和构建 （1）、绩效分析典型方法； （2）、对绩效考核要素的界定； （3）、绩效考核指标量化的方法 进行绩效分析与考核指标的设计 下属子公司考核绩效指标的设计 生产人员考核绩效指标的设计 销售人员考核绩效指标的设计 技术人员考核绩效指标的设计 财务人员考核绩效指标的设计 行政人事人员绩效指标的设计 其他辅助人员绩效指标的设计 绩效指标权重的设计 绩效考核指标的检验； 建立绩效考核指标体系的步骤 绩效考核方法的应用 比较法 强制分步法 排序法 关键绩效指标 360度考核法 平衡计分卡 绩效沟通的技巧； 绩效结果的应用与薪酬、职业发展 劳动争议中需要企业直线经理注意的问题 加班与值班争议； 解除和终止需要注意的争议 调岗调薪需要注意的争议 劳动合同解除与争议后义务需要注意的事项。 发生劳动争议中需要注意证据的收集； 工伤事故需要注意的事项。 注：需要提供的设备和材料以及注意事项： 白板纸 10张； 白板笔 5纸 （最好颜色各不同） 即时便签贴 分小组讨论使用； 笔记本电脑 投影仪 桌椅摆放按照小组式

查看详情>> 人力资源、人力资本价值理论的基本概念； 人力资源管理在企业中的作用和地位； 人事管理、人力资源管理与人力资源战略管理 企业选人的评价技术 简历分析 1、简历分析的流程 2、简历分析中需要注意的问题； 3、简历实战模拟训练； 结构化面试 1、结构化面试的基本内容； 2、结构化面谈必须避免的问题 3、结构化面谈提问的几个基本技巧； 4、结构化面谈需要掌握的七个关键点； 5、结构化面谈评价的维度； 6、小组实战模拟实训 无领导小组 1、无领导小组的概念； 2、无领导小组讨论试题的形式； 3、无领导小组讨论小组的要求； 4、无领导小组讨论评价的维度； 5、无领导小组讨论特点的分析； 6、无领导小组实战模拟训练； 公文筐评价技术 1、公文筐评价技术的基本概念 2、公文筐测量的维度分析； 3、公文筐提问的方法及要点； 4、公文筐文件安排技巧及注意的问题； 5、公文筐实战模拟训练 即席演讲 1、即席演讲的维度设计 2、即席演讲过程中注意事项； 背景调查技术以及注意的问题； 笔试试题出题的方法和注意的问题 绩效指标、权重设置 1、绩效考核指标的设计 （1）、绩效考核指标的分类 （2）、绩效考核指标的来源 绩效考核指标体系的设计和构建 （1）、绩效分析典型方法； （2）、对绩效考核要素的界定； （3）、绩效考核指标量化的方法 进行绩效分析与考核指标的设计 下属子公司考核绩效指标的设计 生产人员考核绩效指标的设计 销售人员考核绩效指标的设计 技术人员考核绩效指标的设计 财务人员考核绩效指标的设计 行政人事人员绩效指标的设计 其他辅助人员绩效指标的设计 绩效指标权重的设计 绩效考核指标的检验； 建立绩效考核指标体系的步骤 绩效考核方法的应用 比较法 强制分步法 排序法 关键绩效指标 360度考核法 平衡计分卡 绩效沟通的技巧； 绩效结果的应用与薪酬、职业发展 劳动争议中需要企业直线经理注意的问题 加班与值班争议； 解除和终止需要注意的争议 调岗调薪需要注意的争议 劳动合同解除与争议后义务需要注意的事项。 发生劳动争议中需要注意证据的收集； 工伤事故需要注意的事项。 注：需要提供的设备和材料以及注意事项： 白板纸 10张； 白板笔 5纸 （最好颜色各不同） 即时便签贴 分小组讨论使用； 笔记本电脑 投影仪 桌椅摆放按照小组式