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刘新苗

刘新苗 暂无评分

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  • 查看详情>> 人力成本的范围1、人力成本的固定成本2、人力成本的变动成本四、人力成本的有效性1、为什么要做人力成本分析2、分析人力总成本的合理性3、预算和控制薪资总额或总比例 五、招聘选拔费用的控制 招聘广告的成本控制; 面试人力成本控制; 让HR学会面试技术节约人力成本六、培训开发1、培训需求分析 培训成本预算控制3、成本分析法 绩效管理如何进行成本控制 薪酬福利如何进行成本控制 加班费成本控制 各类假期成本控制八、人力成本分析的具体方法1、从成本的角度2、、从利润的角度九、有效控制人力成本1、总成本控制法2、年度工资总额控制法3、定性分析法4、人员控制法 十、如何有效降低人力成本1、组织架构设计2、流程重组与优化3、减少间接成本和无效的人力成本4、提升组织与个人绩效5、工作再设计6、业务外包7、产品设计与工艺改进
  • 2015-08-04
    查看详情>> 领导与领导力 典型领导力模型的企业介绍; 领导风格管理 独裁式与民主式的领导风格 工作行为与关系行为 程度领导责任 职位权力与个人权威 权力与领导风格 领导者的职责与责任 领导需要树立目标管理意识 领导如何授权 全球领导者的360评估; 人员培训:未来的关键 激励员工:改变的力度 领导力的5个层次 如何正确贯彻领导力 建立正确的形态; 战略、构建、文化 推动变革
  • 2015-08-04
    查看详情>> 企业为什么需要执行; 知名企业家谈执行力的重要性; 执行成功与失败的案例; 执行是什么 树立执行到位的思想; 执行到位的要素 态度必须到位 能力必须到位 行动必须到位 沟通必须到位 做好执行力的制度 领导者的五项基本行为 建立高绩效的执行力团队的标准; 执行力的核心流程 执行力在实施过程中采用的方法; 执行力在实施过程中需要注意的问题。 注:需要提供的设备和材料以及注意事项: 白板纸 10张; 白板笔 5纸 (最好颜色各不同) 即时便签贴 分小组讨论使用; 笔记本电脑 投影仪 桌椅摆放按照小组式
  • 查看详情>> 人才梯队、职业发展的基本概念和原理; 人才梯队、职业发展通道在组织中的作用; 领导力发展的六个典型阶段; 当前企业核心人才短缺的典型问题分析; 解决当前人才梯度建设的对策 进行人力供求分析 企业战略经营; 建立岗位胜任力模型; 后备人才挑选 进行后备人才推荐注意的问题; 进行后备人才岗位素质模型测评技术; 简历分析 1、简历分析的流程 2、简历分析中需要注意的问题; 3、简历实战模拟训练; 结构化面试 1、结构化面试的基本内容; 2、结构化面谈必须避免的问题 3、结构化面谈提问的几个基本技巧; 4、结构化面谈需要掌握的七个关键点; 5、结构化面谈评价的维度; 6、小组实战模拟实训 无领导小组 1、无领导小组的概念; 2、无领导小组讨论试题的形式; 3、无领导小组讨论小组的要求; 4、无领导小组讨论评价的维度; 5、无领导小组讨论特点的分析; 6、无领导小组实战模拟训练; 公文筐评价技术 1、公文筐评价技术的基本概念 2、公文筐测量的维度分析; 3、公文筐提问的方法及要点; 4、公文筐文件安排技巧及注意的问题; 5、公文筐实战模拟训练 即席演讲 1、即席演讲的维度设计 2、即席演讲过程中注意事项; 背景调查技术以及注意的问题; 笔试试题出题的方法和注意的问题 后备人才培养的技巧和方法 (1)后备人才培养通道设计的技巧 (2)人才梯队建设的动态管理 继任计划实施过程中需要注意的问题 六、识别领导梯队模型存在的问题 七、职能主管的职业发展路径分析。 八、职业发展通道的类型及开发途径选择 九、领导人才培养体系建设 十、有领导潜质的人才如何把握机遇。 注:需要提供的设备和材料以及注意事项: 白板纸 10张; 白板笔 5纸 (最好颜色各不同) 即时便签贴 分小组讨论使用; 笔记本电脑 投影仪 桌椅摆放按照小组式
  • 查看详情>> 工作分析的概念 工作分析的内容 工作责任 资格条件 工作环境与危险性 其他相关信息 工作分析的指标体系 工作分析的指标及构成 指标体系与评估标准 指标体系构建的方法 人员导向性的工作分析技术 工作要素法 职务分析问卷法 临界特质分析 工作导向性的工作分析 关键事件法; 任务清单分析系统; 职能工作分析方法; 工作分析系统的评估 信度评估 效度评估 实用性评估 工作分析的流程 编制工作说明书的技巧; 岗位评价的概念及原则 岗位评价中应注意的事项; 在岗位评价中需要收集的信息; 岗位评价中的因素 岗位评价中的分级标准如何构成; 岗位评价中指标权重标准的设定; 岗位评价工作如何开展; 岗位评价方法介绍 岗位评价结果的应用。 国际上相关岗位评价技术的介绍; 注:需要提供的设备和材料以及注意事项: 白板纸 10张; 白板笔 5纸 (最好颜色各不同) 即时便签贴 分小组讨论使用; 笔记本电脑 投影仪 桌椅摆放按照小组式
  • 查看详情>> 一、理论部分 1、绩效管理的概念及基本原理 2、绩效管理的流程 3、绩效管理的角色分工 4、如何编写绩效管理操作手册 5、KPI的提取技巧 (1)关键成果指标 (2)关键绩效指标 6、执行关键绩效指标的四个基本条件 7、开发和运用关键绩效指标的12个步骤 8、建立战略中心型组织,运用战略地图; 9、绩效沟通反馈技巧; 10、绩效结果的应用; 二、实战部分 1、绩效考核指标的设计 (1)、绩效考核指标的分类 (2)、绩效考核指标的来源 绩效考核指标体系的设计和构建 (1)、绩效分析典型方法; (2)、对绩效考核要素的界定; (3)、绩效考核指标量化的方法 进行绩效分析与考核指标的设计 下属子公司考核绩效指标的设计 生产人员考核绩效指标的设计 销售人员考核绩效指标的设计 技术人员考核绩效指标的设计 财务人员考核绩效指标的设计 行政人事人员绩效指标的设计 其他辅助人员绩效指标的设计 绩效指标权重的设计 绩效考核指标的检验; 建立绩效考核指标体系的步骤 绩效考核方法的应用 比较法 强制分步法 排序法 关键绩效指标 360度考核法 平衡计分卡 绩效沟通的技巧; 绩效结果的应用与薪酬、职业发展 注:需要提供的设备和材料以及注意事项: 白板纸 10张; 白板笔 5纸 (最好颜色各不同) 即时便签贴 分小组讨论使用; 笔记本电脑 投影仪 桌椅摆放按照小组式
  • 查看详情>> 劳动关系的现状和存在的问题 劳动法律关系构成的四个要素 劳动关系的法律主体 企业主体 个人主体 劳动关系中的用工之日及合同订立之日 双倍工资产生的情形 双倍工资的计算 (案例+小组讨论) 标准劳动关系与特殊劳动关系 劳动合同的类型 固定期限劳动合同 无固定期限劳动合同 完成一定工作任务的劳动合同 (案例+小组讨论) 劳务派遣需要注意的问题 劳动合同无效的三种情形 劳动合同的八大必备条款 各类假期注意的事项 婚丧假 病假 年休假 探亲假 工伤 女性产假、孕假、哺乳假 试用期必须注意的问题 培训、竞业限制中需要注意的问题及操作技巧 劳动人事规章制度中应注意的问题 企业调岗调薪中应注意的事项; 加班、值班应注意的问题和技巧; (案例+小组讨论) 劳动关系解除(协商解除、企业依法解除、员工随时提出解除等) 劳动关系终止的情形 企业经济性裁员中需要注意的事项和技巧; 企业中不得解除的情形; 合同终止的情形以及注意的事项; 经济补偿金、经济赔偿金、代通金、违约金的计算; (案例+小组讨论) 劳动关系结束的后义务 劳动争议的时效问题 劳动争议中证据规则和技巧 劳动争议管辖 “一裁终局”的情形和实践中的技巧 咨询式培训(小组讨论) 注:需要提供的设备和材料以及注意事项: 白板纸 10张; 白板笔 5纸 (最好颜色各不同) 即时便签贴 分小组讨论使用; 笔记本电脑 投影仪 桌椅摆放按照小组式
  • 查看详情>> 人才选拔 人才选拔的作用和目的; 人力选拔的原则 二、岗位胜任力模型的基本理论 1、岗位胜任力模型的基本概念 2、岗位胜任力模型与工作分析的不同; 3、岗位胜任力模型的内容; 4、岗位胜任力模型的步骤; 5、岗位胜任力模型在实施中应注意的问题; 三、人才评价技术 (一)、简历分析 1、简历分析的流程 2、简历分析中需要注意的问题; 3、简历实战模拟训练; (二)、结构化面试 1、结构化面试的基本内容; 2、结构化面谈必须避免的问题 3、结构化面谈提问的几个基本技巧; 4、结构化面谈需要掌握的七个关键点; 5、结构化面谈评价的维度; 6、小组实战模拟实训 (三)、无领导小组 1、无领导小组的概念; 2、无领导小组讨论试题的形式; 3、无领导小组讨论小组的要求; 4、无领导小组讨论评价的维度; 5、无领导小组讨论特点的分析; 6、无领导小组实战模拟训练;(四)公文筐评价技术 1、公文筐评价技术的基本概念 2、公文筐测量的维度分析; 3、公文筐提问的方法及要点; 4、公文筐文件安排技巧及注意的问题; 5、公文筐实战模拟训练 (五)即席演讲 1、即席演讲的维度设计 2、即席演讲过程中注意事项; 评价反馈 评价反馈中问题设计 评价反馈中平衡表问题分析 评价反馈中注意的事项。 注:需要提供的设备和材料以及注意事项: 白板纸 10张; 白板笔 5纸 (最好颜色各不同) 即时便签贴 分小组讨论使用; 笔记本电脑 投影仪 桌椅摆放按照小组式

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