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高长勇

高长勇 暂无评分

战略管理 战略综合

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总裁突破—企业五行系统

发布日期:2015-07-29浏览:1901

  • 课程时长

    12h H

    课程大纲

    一、 课程背景
    企业家是企业经营的核心和灵魂。企业的发展不会超过企业家的思维,我们常说火车跑得快,全靠车头带。企业家个人的眼光、心胸、思路,对一个企业的发展往往起到决定性的作用。企业要想实现快速健康发展,企业家必须首先自我突破,企业才能突破。
    企业管理并不难,难的是我们对规律的发现与敬畏,难的是我们自我超越的勇气与信心,方向对了,成功只是时间问题,需要企业家做的就是:学习、实践、突破,再学习、再实践、再突破,让企业健康持续发展,无愧员工,无愧股东,无愧客户,无愧社会!
    二、 课程体系
    1. 《战略突破——团队凝聚力训练营》明确战略方向
    2. 《文化突破——团队文化力训练营》打造团队士气
    3. 《市场突破——团队营销力训练营》锁定市场利润
    4. 《运营突破——团队执行力训练营》实现经营结果
    5. 《人才突破——团队成长力训练营》培养组织人才


    三、 课程逻辑


    四、 课程设计
    悠悠华夏史,上下五千年,中华民族的文化博大精深,源远流长,我们的祖先给我们留下了许多宝贵的精神财富,至今仍影响着我们的工作和生活。其中《易经》中的五行思想,对我们影响最为巨大,他的相生、相克,联系、发展,对立、统一的系统辩证思想,深刻的影响着中国人的思维方式,更为难得的是,他搭建了一个平台让天干、地支、八卦等有了一个对话交流的平台,至此五行系统思维方法成熟、完善。
    现在企业之间的竞争已经不仅仅是产品之间的竞争,更多的是系统力量的竞争。因为企业的战略、产品、人才等都会随着市场而变化,但是如果企业拥有了系统的力量,就具备了生生不息的发展动力。《总裁突破——企业五行系统》课程将传统文化中的五行系统思想与现代企业管理相结合,分别从公司战略、企业文化、市场营销、人力资源、运营体系五个方面与《易经》中的五行思想相对应,共同构成了企业发展的五行生态系统,他们之间相互依存、相互影响、相互配合、共同发力打造企业核心能力,实现企业基业长青。
    土:《战略突破——团队凝聚力训练营》明确发展方向
    水:《文化突破——团队文化力训练营》打造团队士气
    火:《市场突破——团队营销力训练营》锁定市场利润
    木:《人才突破——团队成长力训练营》培养组织人才
    金:《运营突破——团队执行力训练营》实现经营结果
    五、 核心思想
    (一) 《战略突破》,明确发展方向,解决战略目标的问题
    1、符合规律:战略是符合规律的规划,企业发展的规律、市场发展的规律、社会发展的规律;
    2、客户价值:符合规律,就是创造和满足客户需要,而且必须是提供独特的客户价值,寻找新的利润点与可持续利润的依据;
    3、商业模式:必须建立一个成本最低,效率最高,利润最大化的商业模式。
    4、目标与步骤:必须制定清楚的3-5年的战略目标体系,明确分几步实现,分解这个目标,制定公司年度计划,然后分解成部门年度计划与月度重点,进入运营体系;
    (二) 《文化突破》:打造团队士气,解决的是人心问题
    机制的作用是让想犯错的人,没有犯错的机会!文化的作用是让有机会犯错的人,不愿意犯错!
    1、总裁做文化的基本原则:
    文化,是总裁的人生哲学,但是必须是先进文化,与时俱进,成为全员共识;
    文化,必须通过管理来落地,一切管理问题都是文化问题,一切文化问题,都必须通过管理手段来解决;一切文化活动,都必须明确主题,一切文化主题,都必须为企业经营服务;
    文化,是投资最少,回报最大的管理手段,因为信仰的力量是无穷的;
    文化,是有阶段性的,从亲情文化、到执行文化,职业文化,总裁要认清自己的企业处于什么发展阶段,然后审时度势,逐步推进。
    2、总裁做文化的基本方式:
    明确公司使命、愿景、核心价值观、工作理念,行为规范等,形成公司企业文化手册;
    重新设计公司财政年度,把年度战略启动作为文化管理的开始;
    围绕经营重点,设计全年文化主题与操作方案,将文化根植于企业的经营实践中;
    编制企业经典文化故事案例集,让文化故事成为企业文化传播的有效载体。
    (三) 《市场突破》:锁定市场利润,解决市场竞争的问题
    1、市场竞争首先要明确产品和服务定位,包括价值定位和卖点定位。同样的一个项目,同样的一个产品,给他不同的概念、故事和卖点,就可以卖出不同的价值,创造不同的效益。
    2、酒香也怕巷子深,好的产品更需要好的营销方式。在日益加剧的市场竞争中,作为一名职业销售人员如何在有限的时间内,开展高效沟通,成功达成交易,快速赢得客户,需要突破一系列的营销障碍。
    3、企业中除了销售是利润,其他都是成本。俗话说“没有销售不出去的产品,只有不会销售的人”,不是产品不好,而是方法不对。没有经过专业培训的销售人员,不是职业选手,他们每天都在浪费自己的时间,浪费公司的资源,反而成为企业最大的成本。
    4、比赛已经开始,时间非常紧迫,不能犹豫,更不能等待,只有一边比赛,一边训练,训练一个属于自己的职业化营销团队,学会一套有效提升销售业绩的训练方法,掌握实战的销售技能,只有这样才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得胜利!
    (四) 《运营突破》:实现经营结果,解决的是结果的问题
    1、什么是运营?个人叫执行,企业叫运营,就是建立一个管理机制,保证过程结果,最后实现年度,甚至更长远的利润目标的一系列管理行为。
    2、什么是机制?机制就是保证结果的一整套制度、流程、方法和工具。 包括决策机制,协商机制,质询机制、监督机制、改进机制、利益机制、激励机制,处罚机制等。
    3、如何解决运营的问题?运营以执行文化为基础,以增收节支为原则,以质询会体系为主要形式,通过对过程的有效管理,最后达到企业预期的利润和发展目标!
    4、团队执行力将为您破解工作中“低标准、少结果、无价值”的执行难题,提供团队执行的工具与方法,打造团队合作文化,激活团队工作热情,帮助企业员工树立结果思维,掌握执行方法,打造团队执行力,提升企业竞争力。
    (五) 《人才突破》:培养组织人才,解决人才成长的问题
    1、人力资源管理的目的,是为战略提供强大的人力资源的保障;
    2、人力资源管理的本质,是提升员工的胜任力;
    3、人力资源管理的主线,是建立“A/B角体系”;
    4、总裁的首要职责,是建立人才工厂,打造核心团队。
    5、人才工厂生产线:人才战略、招聘、录用、培养、职责管理,绩效管理、薪酬管理、员工成长。
    六、 课程特色
    1、工具型:企业五行系统五个方面,每个方面实战培训2-3天,每个方面提供企业管理实用工具20多个,共计100多个实用工具,培训现场给思想、给工具,给方法,给图表,给模板,给流程,给示范,现场得出书面结果,掌握企业管理实操工具;
    2、实战性:本课进行现场模拟训练,通过课堂理论学习、案例讲解、工具实操、场景模拟等丰富多彩的培训方式,让学员参与其中,在快乐的学习和积极的互动中掌握知识和技能,所有模拟都是结合企业实际工作,老师现场手把手组织企业中高管实际研讨,现场实战训练,现场掌握,真正做到随风潜入夜,润物细无声。
    3、通俗性:本课把复杂的问题,通俗的讲;深奥的问题,简单的讲;理论的问题,生动的讲,理论与实践相结合,通过课前调研、案例设计、课程定向开发、实战演练等方式保证了课程的针对性、实战性和通俗性,最后通过老师激情、震撼、深刻、实战的授课,让员工听得懂、能理解、学得会、会使用。
    4、个性化:本课是针对企业具体行业、文化、专业特点,提供的个性化管理解决方案,只能自己用,他人无法用。案例是企业的实际案例,问题是企业的实际问题,方案是针对企业的实战方案,完全符合企业的个性化需求。

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